城投集团召开重点项目"百日攻坚"动员会暨城投集团项目管理中心筹建动员会

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       会上，集团*委委员、副总经理洪师亮通报集团重点项目建设完成情况，对年底目标任务进行部署安排。

       集团*委副*、工联会*潘勇传达了集团*委关于筹建项目管理中心的决定，详细介绍了项目管理中心筹建成立情况和运行模式。

       城投集团将实行“两平台、四集中、一监管”的项目建设集中管理模式，由项目管理中心对全集团项目的前期工作、设计管理、招采合约等环节进行平台化管理，并对现场管理进行督导，推动专业力量和要素资源向核心主业聚集，为集团重大项目建设提供强有力的支撑保障。

集团项目管理部、项目公司、基础设施公司、资产公司、地产公司、保障房公司负责人作表态发言，表示将切实把思想和行动统一到集团*委的决策部署上来，全面冲刺年度目标任务。

       集团*委*、董事长盛梦龙就开展好“百日攻坚”行动和项目管理中心今后工作提出三点要求。

       一是要充分认识开展“百日攻坚”行动和集团项目管理中心组建成立的重要意义。开展“百日攻坚”行动，是为了动员全集团广大干部职工再鼓干劲，咬定“争”的目标，强化“争”的意识，大干一百天、决战四季度、圆满完成各项目标任务。成立项目管理中心是为了以更高水平服务苏州城市发展全局，以更优模式提升项目集中管理能力，以更大力度发挥专业技术人才作用，高位推动相关项目进展，协调解决痛点堵点问题，以项目建设的提质增效更好落实市委市*决策部署。

       二是要着力把握“百日攻坚”行动的重点关键，打好全年目标任务收官战。项目管理中心、代（集）建单位和项目投资方要以扎实推进集团*委研究部署的重大项目建设任务为主线，理清职责分工，抓好工作落实，形成协同发力的工作新格局，打好项目建设攻坚战。各相关子公司要在环境治理、住房租赁、安保守押方面提供更加优质的公共服务，打好民生服务攻坚战。类金融板块要做大业务规模，提升盈利能力，通过多样化金融工具助力集团转型发展和产业升级，打好产融协同攻坚战。各部室、各子公司要对照高质量考核年度指标，深入分析各项指标完成情况，找准问题差距，逐项研究对策，细化时限要求，打好指标进位攻坚战。

       三是要切实提升责任意识，保持优良作风，凝聚百日攻坚的强大合力。要迅速掀起“百日攻坚”行动高潮，认识再提高，思想再统一，工作再部署，措施再强化，不折不扣完成好全年目标任务。各部室、各子公司主要负责人要主动靠前指挥，做好工作统筹，根据主题教育部署开展好调查研究工作，持续形成破解难题的思路措施。全体干部职工要以此次行动为契机，全面检视自身不足，改进工作方式方法。要以集团*委即将印发的《激励广大干部担当作为八条举措》为抓手，树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向，动态发现掌握一批担当实绩突出的年轻干部。集团上下要牢固树立“一盘棋”的思想，强化大局意识、加强协调配合，共同推动“百日攻坚”行动取得预期成效。