苏州城投项目管理公司转型再出发

发布日期：2017-12-09 00:00
      12月8日上午，苏州城投公司*委*、董事长张涛，*委委员、常务副总经理孙黎峰，*委副*、工联会*郁天，*委委员、纪委*刘斌等领导，赴苏州城投项目投资管理有限公司召开全体员工大会。
      会上，常务副总经理孙黎峰宣读了相关文件，明确了项目公司的行*管理、*组织建设及新班子成员。*委副*郁天、纪委*刘斌就*的建设、*风廉*建设和员工队伍建设提出了新要求。
      城投公司*委*、董事长张涛对项目管理公司取得的成绩进行了充分肯定，他指出项目公司在历届领导班子的带领下，历经十多年的辛勤耕耘，在苏州代建市场上发挥了积极作用，成为首批录入苏州市市级*投资项目代建名录库的企业之一，代建的杜克大学、市委*校、老干部活动中心等项目，得到了业主单位的高度认可和赞许，为城投公司内塑品牌、外树形象做出了努力。他提出，在看到成绩的同时，也要看到当前城投代建存在的问题和难点，外部竞争的激烈态势，公司盈利模式、管理模式较为传统，知识结构不完整、修养及*治本领有待提高等问题，制约着项目公司的进一步发展。他要求项目公司上下要进一步拓宽前瞻思维和眼光，积极进取、不断钻研，以只争朝夕、时不我待的态度，投入项目公司新一轮发展中去：
      一是各级领导干部要积极维护班子团结，主动维护领导威信。领导班子要率先垂范，发挥班子引领核心。干部队伍要成为维护班子团结的中坚力量，坚决维护公司*委的决定。
      二是对待事业要忠诚，对待同事要真诚。城投公司*委不断努力、始终不渝的营造干事创业环境，为大家搭建创新提升的平台，一定要珍惜机会，不要得过且过。同事之间要宽容，多谋事少谋人，做到对人有疑处不疑，对技术不疑处有疑。
      三是钻研技术，强化管理，提升效能，增加盈利。要身正言简、判准宽容，对工作精益求精，一丝不苟，件件有跟踪，事事有结果，时时有对标，不做“差不多”先生和甩手掌柜。新公司要有激励措施，更要有淘汰机制。要让惰*慵懒观念给改革创新思维让路；让墨守成规能推则推的人给积极肯干的人挪位；让“机关作风”在企业里没有市场,让推诿扯皮拖沓懒散在城投公司不能立足。
      四是抓好*建谋发展，率先垂范树标杆。要坚持*组织在国企的核心地位，担负起公司*委的重托和责任，坚持严管干部和关心干部相结合，优化绩效管理和考评体系，完善监督制度，严格执纪问责，营造良好*治生态。
会后，城投公司*委*、董事长张涛等对项目公司新班子进行了集体谈话。
 
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